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疫情来临时,中小企业主们该怎么做?

发布时间:2020-02-12 14:36

 疫情来临时,我们该怎么做?

       此次疫情给了中小企业不小的打击,那么面对疫情,我们的企业主该怎么应对呢?河马建站小编最近也在线上积极学习,分享几条干货,希望能帮助您度过难关。

1、调心态:停止恐慌,转移焦点,乐观积极

2、做预判:准确预判,快速应对,弹性战略

3、找机会:利好行业抓机会,危机行业觅机会

4、不裁员:患难方见真情,低谷显现人心

5、降成本:降低一切可以降低的成本

6、广获客:用好线上渠道,获客就是胜利

7、练内功:闲时练好内功,忙时能打胜仗

8、用政策:关注政府政策,寻求一切帮助

一、调整心态  

        疫情是灾难,也是照妖镜,停止恐慌[加油]   比病毒传播更快的,是谣言   比疫情更加可怕的,是恐慌   要坚信:如果连中国政府都无能为力,全世界没有一个国家和政府可以做到。  我们一定能赢,只是时间问题。

二、做预判:准确预判,快速应对,弹性战略

       做预判,只有准确的预判,才能快速的应对    如果在这个时候没有准确的预判,就不可能快速应对。我们不仅要意识到大环境发生了改变,更要觉察到自己的这个行业所在的细分领域所在的区分市场有可能发生的改变:比如口罩

三、找机会:

       利好行业抓机会,危机行业觅机会

1)利好行业抓机会,切勿贻误战机

2)危机行业觅机会,要在这场危机中,发现那1%的机

3)行业重新洗牌,让我们获得了重新抢跑的机会

比如服装行业:红豆,停掉西装生产线,全面生产防护服,供不应求

四、降成本:

      降低一切可以降低的成本建议:不主动裁员,但是同时秉承四个原则

1)对于工作态度不好的,予以劝诫;

2)对于工作能力不行的,予以帮助;

3)对于劝诫无效,帮助无果的,绝不挽留;

4)对于心不在公司的,予以劝退。

      核心:把是成本的人砍掉,是财富的人留下。患难见真情,低谷见人心尽最大努力,但不要透支,量力而行:1、疫情期间变成弹性工资2、和员工协商一致,疫情期间工资少发3、和员工协商-致,疫情期间工资缓发4、和员工协商一致,疫情期间工资少发+缓发

五降低-切可以降低的成本

1) 降房租

2)降人员工资

3)减少弹性支出,砍掉非必要支出

4)全员营销

六、广获客:用好线上渠道,获客就是胜利。

七、练内功第一个内功:

服务好老客户第二个内功:

好好打磨团队第三个内功:

做好渠道建设第四个内功:

做好产品研发练内功:闲时练好内容,忙时能打胜仗

1)服务好老客户

2)好好打磨团队

3)做好渠道建设

4)更加需要学习

八、用政策:

    关注政府政策,寻求一切帮助央行允许银行向更多的企业放款

1.如果贷款到期还不上,可以打报告

2.续贷的,马上就可以银行方面衔接






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